Ｈ２４ 事務事業・組織対応表（施策別）
施策名【スポーツ】
章 節 施策 主要施策
事務 事業 コード
事 業 数
事務事業 課 係 管理
方法 備考
1321-1 1 体育大会等開催事業 体育課 体育振興
係 通常
1321-2 2 海の家開設事業 体育課 体育振興
係 通常
1321-3 3 スポーツ少年団運営事業 体育課 体育振興係 通常
(2) 競技スポーツの振
興 1322-1 4 体育団体等支援育成事業 体育課 体育振興
係 通常
1323-1 5 体育施設管理運営事業 体育課 体育施設係 通常
1323-2 6 武道館・多目的運動場整
備事業 体育課
体育施設
係 通常
1.たくましく心 豊かな人材 の育成と地 域文化の保 存・継承と発 祥
3.生涯学習・ 生涯スポーツ 活動の支援
2.スポーツ (1) 生涯スポーツ参加 機会の充実
（ ）
その他 （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名体育大会等開催事業
事業開始年度 Ｈ17
1321-1
担当部社会教育部
担当課体育課
担当係体育振興係
年度
事務事業コード 法定
根拠 通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥
（ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
スポーツの機会の場を提供することにより、市民が健康づくり、仲間づくり、生きがいづくりのために
スポーツに親しんでいる。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
【事業概要】
各種スポーツ大会を62大会、各種スポーツ教室を26教室開催する。
【開催運営方法】
各競技団体、指導者と相談し年間スケジュールをたて、開催月の2～3か月前に開催要項案を作成し周知
する。体育課窓口で参加申込みと参加費を納入する。大会競技運営を佐久市体育協会、教室開催運営を
佐久市スポーツ推進委員会へ委託する。
【周知方法】
市広報に掲載する。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
5,879
4,910
5,170
需用費
役務費
事業費合計
5,879
4,910
5,170
人
件
費
常勤職員
3.00
人
21,180
3.00
人
20,760
3.00
人
20,760
非常勤職員等
836
時間804
836
時間849
836
時間849
人件費合計
21,984
21,609
21,609
総事業費
27,863
26,519
26,779
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
地方債
その他特定財源
一般財源
27,863
26,519
26,779
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
大会は59大会を実施した。スポーツ教室は23教室を開催した。
27,863
26,519
26,779
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
大会実施数
市全体 、都市間交流 、各地区
大会 、体協
大会
57
59
―
58
58
58
58
H
28
年度
教室実施数
少年少女 、一般 、制限なし
教室
22
23
―
26
26
26
26
H
28
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
大会参加者数
大会参加者数
人
13,974
13,453
―
17,500
16,500
17,500
17,500
H
28
年度
教室延参加者数
教室延参加者数
人
4,702
4,328
―
5,000
4,300
5,000
5,000
H
28
年度
H
24
年度
実施内容
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
スポーツ大会数は実施できたが、教室は3教室開催できなかった。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市民の健康志向や余暇時間の増大により、生涯スポーツに対する関心が高くなってきている。
今後、参加者が増える可能性はある。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
地域間交流や初心者向け教室はある程度市が関与する必要がある。
年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
市民ニーズを把握して事業を見直していく必要がある。
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H
千円
千円
今後の取組方針
・参加チーム等が減少している大会は競技団体と、今後のあり方を検討する。
・教室は、市民ニーズと指導者の発掘・育成をしていく。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
千円
千円
佐久市体育協会
委託料
千円
千円
5,830
計
千円
千円
24
24
佐久市スポーツ推進委員会
委託料
概 要
920
団体名等
費 目
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
4,910
各種スポーツ大会開催
各種スポーツ教室開催
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
24
年度
実施内容
H
年度
―
1,500
1,800
1,500
1,500
H
28
年度
海の家利用者数
浜茶屋+宿泊利用者数
人
1,288
1,657
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
H
年度
―
62
62
62
62
H
28
年度
海の家開設述べ日数
開設日数
日
62
62
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
平成24年7月1日から8月31日まで実施
1,123
1,105
1,105
その他特定財源
一般財源
1,123
1,105
1,105
地方債
総事業費
1,123
1,105
1,105
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
時間 時間
人件費合計
706
692
692
人
692
0.10
人
692
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
0.10
人
706
0.10
417
413
413
事業費合計
417
413
413
需用費
役務費
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
海に接する機会の少ない市民が、夏に家族や仲間と海の家を利用し海水浴を楽しみ、心身のリフレッ
シュがされる。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
【事業内容】
新潟県上越市谷浜海岸の「いそや旅館」と利用契約を結び、7月1日から8月31日までの間、市民に対し利
用しやすい料金設定により浜茶屋と宿泊施設を提供している。
【利用方法】
宿泊希望者は事前に予約を入れ、その後体育課の利用申込書に記入し料金を支払い、その利用券を持っ
て行く。浜茶屋希望者は、予約は必要ないので、体育課の利用申込書に記入し、利用券を持って行く。
【周知方法】
市内小学校児童分のチラシを作成し学校へ配布、また市広報及びFM佐久平で市民へ周知する。
事務事業名１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥 （ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
法定 根拠 通常管理
実施方法（全てチェック） 賃借料
事業の 性質
簡易管理
海の家開設事業
事業開始年度 Ｈ17
1321-2
担当部
社会教育部
担当課体育課
事務事業コード賃借料等
担当係
体育振興係
年度法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
24
24
概 要
団体名等
費 目
千円
千円
0
計
千円
千円 千円
千円 千円
千円
今後の取組方針
アンケート結果より、利用したいと考えている市民が多くいるので、今後も事業を継続していく。保育園等にも
チラシ配布するなどＰＲしていく。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
市民への情報提供の仕方を見直していく必要がある。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
安く安全に市民の方に利用していただくためには、市が関与していく必要がある。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市民への周知が足りない部分があり、今後利用者が増える可能性がある。
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
開設日数及び海の家利用者数ともに、目標値と同等かそれ以上となり、目標を達成することができた。
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある 社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 補助金
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
スポーツ少年団運営事業
事業開始年度 Ｈ17
1321-3
担当部
社会教育部
担当課体育課
担当係体育振興係
年度
事務事業コード
法定 根拠 通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥 （ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
青少年のスポーツを振興することにより、青少年の心身が健全に育成されている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
【事業概要】佐久市スポーツ少年団本部事務局として団の登録や各種交流大会及び研修会の申込受付
や、佐久市で開催する交流大会や研修会の開催準備、運営を行う。また、県スポーツ少年団本部や東信
地区連絡協議会との連絡調整を行い登録団への連絡を行う。また、団員の募集を行う。
【登録及び受付事務】スポーツ少年団の登録は、毎年、各スポーツ少年団から６月までに登録用紙及び
登録料を納付してもらい、県本部へ登録する。また、各種交流会及びリーダー研修会の開催の通知を各
団へ送付し申込みの窓口を行い主催者へ申込を行う。
【交流会等開催】県交流大会及び東信地区連絡協議会の事業計画により、佐久市で開催が決定した競技
の会場及び講師の手配、当日の運営などを行う。
【団員募集】毎年３月号の市広報にて各スポーツ少年団の活動内容を掲載し団員の募集を行う。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
需用費
役務費
520
480
480
事業費合計
520
480
480
人
件
費
常勤職員
0.10
人
706
0.10
人
692
0.10
人
692
非常勤職員等
264
時間230
264
時間230
264
時間230
人件費合計
936
922
922
総事業費
1,456
1,402
1,402
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
地方債
その他特定財源
一般財源
1,456
1,402
1,402
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
佐久市スポーツ少年団の48団の登録を行った。また、佐久市で県交流大会 空手道、東信地区交流大会はサッ
カー、また初級ジュニアリーダー研修会を開催した。
1,456
1,402
1,402
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
佐久市スポーツ少年団主管
大会の開催
主管大会への参加団数
団
15
14
―
16
16
16
16
H
28
年度
長野県スポーツ少年団主管
大会への参加
県大会・県交流への参加団数
団
29
26
―
25
20
25
25
H
28
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
延べ参加団員数
主管大会への参加団員数
人
258
212
―
350
350
350
350
H
28
年度
延べ参加団員数
県大会・県交流への参加団員数
人
330
356
―
400
400
400
400
H
28
年度
H 24
年度
実施内容
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
大会への参加団数はおおむね目標を達成できたが、参加団員数の成果があられなかった。少子化により団員数が
減少していることが原因の一つと考えられる。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
少子化にともない学校単位でのスポーツ活動が難しくなってきているとともに、スポーツ少年団数も減ってきている。
広域的な地域でのスポーツ活動支援が必要になってきている。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
長野県スポーツ少年団への登録事務及び各種大会への参加申込みの取りまとめ受付窓口が必要なため。
年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
市内の各種スポーツ団体が加盟し、体育事業を行っている体育協会への事務委託により人件費のコストを圧縮の
検討が必要である。また、広域的なスポーツ活動支援として指導者及び団員の育成を市の事業と一体で取り組む
必要がある。
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H
千円
千円
今後の取組方針
青少年健全育成の観点から継続して実施していくが、受付等の一部事務処理を体育協会への委託を検討し
ていく。
底辺拡大のため、スポーツ教室開催により加入者の促進を図る。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
千円
千円
スポーツ少年団
補助金
千円
千円
480
計
千円
千円
24
24
概 要
団体名等
費 目
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
480
各スポーツ少年団48団への補助金
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
24
年度
実施内容
H
年度
―
25
25
25
25
H
28
年度
全国大会出場件数
出場件数＝指導力の向上
指導者等の育成を図るものさし
件
25
24
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
H
年度
―
6,000
6,000
6,000
6,000
H
28
年度
体育協会加入者数
競技人口
人
6,865
6,835
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
・体育協会活動に対する補助（4支部 競技38競技団体、4570千円）
・全国大会出場激励金（ 件、 千円）
7,996
7,496
8,146
その他特定財源
一般財源
7,996
7,496
8,146
地方債
総事業費
7,996
7,496
8,146
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
時間 時間
人件費合計
2,471
2,076
2,076
人
2,076
0.30
人
2,076
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
0.35
人
2,471
0.30
5,525
5,420
6,070
事業費合計
5,525
5,420
6,070
補助金など
需用費
役務費
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
各種スポーツ関係団体等の補助や指導者等の育成を行うことで、地域全体でスポーツに親しむ体制が整
う。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
・体育協会へ活動の補助金を交付している。
・全国大会等出場者に対して激励費を交付している。
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥 （ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
法定 根拠
通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
1322-1
担当部
社会教育部
担当課体育課
担当係体育振興係
年度
事務事業コード
事務事業名
体育団体等支援育成事業
事業開始年度 Ｈ17
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
4,570
団体育成
24
24
概 要
団体名等
費 目
佐久市体育協会
補助金
千円
千円
4,570
計
千円
千円 千円
千円 千円
千円
今後の取組方針
体育団体の育成は、社会体育事業を実施していくためには必要不可欠であるので、現状のまま継続してい
く。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
団体育成の手法を多角的に検討する必要がある。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
市と一体で事業を行う必要があり、関与は必要。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
競技スポーツのニーズと、生涯スポーツへのニーズが高まり、増加する傾向にある。
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
全国大会への出場も前年度並みにあり、団体等の育成が図られている。
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
工事費等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
24
年度
実施内容
H
年度
―
700,000
650,000
650,000
650,000
H
28
年度
延べ利用者数
個人利用人数＋団体利用数
人
596,324
635,910
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
44
43
43
44
H
28
年度
管理運営施設数
体育課が管理運営している体育
施設数
ヶ所
43
43
―
350
355
350
350
H
28
年度
開館日数
市内体育施設の１年間の開館日
数
日
355
358
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
市内43の体育施設の維持管理、貸出、施設の修繕等を行った。
183,636
285,232
286,470
その他特定財源
30,255
29,491
24,260
一般財源
147,185
96,049
154,710
地方債
147,500
107,500
総事業費
183,636
285,232
286,470
財
源
内
訳
国庫支出金
6,196
12,192
県支出金
時間
7,376 7,260
時間7,376
人件費合計
25,025
27,444
27,444
人
20,068
2.90
人
20,068
非常勤職員等
7,260
時間6,316 7,260
人
件
費
常勤職員
2.65
人
18,709
2.90
82,838
181,212
124,195
事業費合計
158,611
257,788
259,026
需用費
34,625
36,376
59,650
役務費
8,275
7,159
10,181
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
32,873
33,041
65,000
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
多様な市民のスポーツニーズに対応した施設の維持管理を行い、社会体育施設を整備することにより地
域住民の健全育成を図られている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
市内の43の体育施設の維持管理、貸出し、要望への対応を行う。開館日は、12月29日から1月3日を除く
日であり、開館時間は9時から21時30分、グランドについては、12月から3月の冬季は閉鎖している。佐
久総合体育館は耐震工事のため、6月11日から10月14日まで閉館した。
毎月、使用月の1カ月前に抽選を行い平等に体育館を使用できるようにしている。社会体育施設について
は予約システムを導入しておりインターネット上での抽選の申し込み及び仮予約ができるようになって
いる。学校開放については従来どおり毎月最初の平日に抽選会を実施している。
体育施設の維持管理のうち、清掃・草刈、保守・点検業務、警備業務は民間に委託している。
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥
（ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
法定 根拠
通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
1323-1
担当部
社会教育部
担当課体育課
担当係体育施設係
年度
事務事業コード
事務事業名
体育施設管理運営事業
事業開始年度 Ｈ17
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
15,364
佐久市総合体育館ほか10施設の管理業務
社会体育施設清掃・草刈業務
佐久市総合体育館耐震改修工事監理業務
臼田弓道場解体工事設計業務
420
委託料
佐久市総合体育館屋根外壁改修監理業務
1,239
24
24
（公益社団法人）佐久シルバー人材センター
委託料
1,838
1,680
概 要
12,500
団体名等
費 目
佐久市体育協会
委託料
ＲＹＵ建築設計事務所
委託料
千円
千円
33,041
計
千円
千円 千円
千円
ＲＹＵ建築設計事務所
委託料
ＲＹＵ建築設計事務所
金澤設計工房
委託料
佐久市総合体育館屋根外壁改修設計業務
千円
千円
今後の取組方針
・体育施設の管理運営について、ＮＰＯ等の市民活動団体との連携、協働を検討し指定管理も視野に入れ
ながら検討する。
・計画的な体育施設の修繕等を実施する。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
指定管理者制度の活用を検討する。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
法令による義務付けはないが、監督・指導等が必要になる。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市民のスポーツに対する多様化が増加してきおり、特に若者に人気のあるスポーツがここ数年で急増している。
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
佐久市総合体育館が126日間閉館したのも影響し、目標の人数には、若干満たなかったが、昨年度より約40,000人
ほど増加した。
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
工事等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
24
年度
実施内容
H
年度
―
100
10
35
60
H
28
年度
実施計画の策定
計画の進捗率
％
10
35
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
H
28
年度
―
10
5
6
H
28
年度
各関係機関との協議
打合せの回数
回
5
8
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
開発行為申請業務、地質調査業務、埋蔵文化財調査、住民説明会等
0
1,860,030
244,899
その他特定財源
一般財源
90,930
44,499
地方債
1,729,100
120,400
総事業費
0
1,860,030
244,899
財
源
内
訳
国庫支出金
40,000
80,000
県支出金
時間 時間
人件費合計
0
3,460
3,460
人
3,460
0.50
人
3,460
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
人
0
0.50
1,822,332
235,439
事業費合計
0
1,856,570
241,439
需用費
役務費
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
34,238
6,000
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
多様な市民のスポーツニーズに対応した施設の維持管理を行い、社会体育施設を整備することにより地
域住民の健全育成を図られている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
武道館の移転・多目的運動場の新たな建設に向け、関係機関と相談しながら開発行為の申請、埋蔵文化
財調査等、法的な手続きを進め、平成28年度開館を目指す。
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画上の 位置づけ
（ 章 ） 1.たくましく心豊かな人材の育成と地域文化の保存・継承と発祥 （ 節 ） 3.生涯学習・生涯スポーツ活動の支援
（施策） 2.スポーツ
法定 根拠 通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
1323-2
担当部
社会教育部
担当課体育課
担当係体育施設係
年度
事務事業コード
事務事業名
武道館・多目的運動場整備事業
事業開始年度 Ｈ17
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
24
24
概 要
団体名等
費 目
千円
千円
0
計
千円
千円 千円
千円 千円
千円
今後の取組方針
造成工事、武道館等の基本・実施施計の実施し、平成28年度開館を目指す。
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
関係団体等の要望事項の中で、実現可能な部分を今後の基本設計等に反映させる。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
利用者の要望の検討等、市が関与して方向性を検討する必要がある。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
計画段階から関係機関より多様な要望が寄せられている。
３．事業の分析 「ＣＨＥＣＫ（評価）」
達成度
判定 ＜説明＞
各関係部署との協議を重ね、調整を行った。特に県への開発行為の申請書類が作成できた。
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される 目標よりも大きな成果が得られた 概ね目標の成果が得られた 目標とする成果が得られなかった
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
